8月1日，公司召開(kāi)2025年年中工作會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李俊濤作了題為《務(wù)實(shí)篤行強(qiáng)根基 銳意進(jìn)取再登高 砥礪奮進(jìn)開(kāi)創(chuàng)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新境界》的工作報(bào)告。各部門(mén)、各單位紛紛表示，要堅(jiān)決貫徹許繼電氣黨委決策部署，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
組織部（人資部、深改辦）將吃透精神、把握實(shí)質(zhì)，以堅(jiān)強(qiáng)的組織保障及一流的人才隊(duì)伍支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。一是樹(shù)牢鮮明用人導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)和過(guò)程監(jiān)督管理，優(yōu)化干部梯隊(duì)建設(shè)，完善干部制度體系，全面提升組織工作質(zhì)效。二是優(yōu)化分層分類人才引進(jìn)機(jī)制，拓展柔性人才方式，加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等人才引進(jìn)力度，提升各類隊(duì)伍履職能力，持續(xù)推進(jìn)人才發(fā)展賦能。三是優(yōu)化薪酬管理模式，落實(shí)科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，完善績(jī)效管理體系，深入推進(jìn)收入分配機(jī)制變革。四是全面深抓改革落實(shí)，加快改革步伐，聚焦重點(diǎn)任務(wù)出實(shí)效，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，確保改革深化提升行動(dòng)圓滿收官。
許繼儀表公司將聚焦新技術(shù)儲(chǔ)備應(yīng)用、新市場(chǎng)洞察開(kāi)拓、新模式探索孵化、新能力構(gòu)建提升，著力推動(dòng)增長(zhǎng)動(dòng)能向發(fā)展勢(shì)能的快速轉(zhuǎn)變，確保全面完成全年指標(biāo)任務(wù)，為“十五五”開(kāi)篇筑牢根基。一是守牢電能計(jì)量主業(yè)。完成0.01級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表試點(diǎn)應(yīng)用，加快AI+智能量測(cè)關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用場(chǎng)景落地，強(qiáng)化行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)力，積極拓展技術(shù)生態(tài)圈，推動(dòng)科技創(chuàng)新再登高。二是深耕拓展第二曲線。加快低壓電氣核心產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，提升盈利能力。持續(xù)深耕根據(jù)地市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)大的突破。三是持續(xù)優(yōu)化治理水平。加快建設(shè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙，深化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管控，提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。建成黑燈工廠，打造可靠交付保障體系。強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控管理，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
山東電子將堅(jiān)定信心再創(chuàng)業(yè)，篤行實(shí)干強(qiáng)根基，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是聚力市場(chǎng)攻堅(jiān)，深化應(yīng)標(biāo)能力提升2.0，穩(wěn)固“兩網(wǎng)”市場(chǎng)份額，深耕省網(wǎng)市場(chǎng)。二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)智能融合終端開(kāi)發(fā)和CNAS擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)證，落地智能斷路器等產(chǎn)品。三是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升智能制造能力成熟度，完成互感器產(chǎn)線自動(dòng)化改造。四是突破增長(zhǎng)瓶頸，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)增效管控，全力推進(jìn)中標(biāo)未簽匹配和在手訂單收入轉(zhuǎn)化，深化成本費(fèi)用管控，推進(jìn)全流程降本。五是夯實(shí)精細(xì)管理，以“三張清單”為抓手加強(qiáng)合規(guī)內(nèi)控管理，筑牢安全質(zhì)量根基。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出政治能力建設(shè)，深化黨建業(yè)務(wù)融合，扎實(shí)開(kāi)展“黨建+”項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)。
許繼電力電子公司將全力做好以下四項(xiàng)工作。一是持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新。加快推進(jìn)新產(chǎn)品研制，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品降本設(shè)計(jì)。二是持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷賦能。深耕網(wǎng)內(nèi)市場(chǎng)，做實(shí)網(wǎng)外大項(xiàng)目跟蹤，重點(diǎn)開(kāi)拓靜止同步調(diào)相機(jī)、高壓直掛儲(chǔ)能項(xiàng)目市場(chǎng)推廣，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓。三是持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。提升合規(guī)風(fēng)控管理水平，強(qiáng)化安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理強(qiáng)化年專項(xiàng)行動(dòng)。四是持續(xù)深化黨建引領(lǐng)。擰緊全面從嚴(yán)治黨責(zé)任鏈條，持續(xù)強(qiáng)化黨建價(jià)值創(chuàng)造，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
北京磐智公司將進(jìn)一步明確與聚焦低壓電氣、數(shù)字能源核心業(yè)務(wù)布局，鎖定最具潛力的細(xì)分市場(chǎng)，塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是全方位激活業(yè)務(wù)單元，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與資源配置，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與協(xié)同效應(yīng)。二是系統(tǒng)性提升機(jī)會(huì)挖掘能力，整合資源構(gòu)建研產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，在目標(biāo)市場(chǎng)培育一批種子項(xiàng)目。三是持續(xù)培育競(jìng)標(biāo)能力，針對(duì)制約中標(biāo)的關(guān)鍵短板補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jī)，提升市場(chǎng)機(jī)會(huì)落地幾率。四是夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)保障，加快低壓電氣生產(chǎn)能力建設(shè)，快速打造獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，為未來(lái)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
換電科技公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定干事信念 ，保持干事定力，全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。一是搶抓充換電行業(yè)爆發(fā)機(jī)遇，開(kāi)展全員營(yíng)銷，積極尋求機(jī)會(huì)入圍頭部企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商。二是聚焦電網(wǎng)客戶應(yīng)急電源裝置業(yè)務(wù)需求，全力尋求轉(zhuǎn)型突破，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)試點(diǎn)落地，為公司轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是開(kāi)展全員降本及各部門(mén)外部業(yè)務(wù)拓展，著力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效改善。
智慧能源公司將聚焦“拓市場(chǎng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)”重點(diǎn)任務(wù)，保障公司健康發(fā)展。一是深化投資項(xiàng)目落地。圍繞虛擬電廠能源聚合，實(shí)施自有園區(qū)能源升級(jí)改造，推進(jìn)公共充電站投建運(yùn)一體化發(fā)展，開(kāi)展綠證交易，拓展售電業(yè)務(wù)。二是提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。深化智慧能源管控平臺(tái)應(yīng)用，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，提升精細(xì)化管控能力。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。持續(xù)推進(jìn)制度“立改釋廢”，完善合規(guī)內(nèi)控制度保障體系，提升合規(guī)管理能力與風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
