8月1日，公司召開2025年年中工作會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)李俊濤作了題為《務(wù)實(shí)篤行強(qiáng)根基 銳意進(jìn)取再登高 砥礪奮進(jìn)開創(chuàng)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新境界》的工作報(bào)告。各部門、各單位紛紛表示，要堅(jiān)決貫徹許繼電氣黨委決策部署，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
財(cái)資部：財(cái)資部將圍繞"精益化管控、價(jià)值型財(cái)務(wù)"目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)五項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化預(yù)算管控，做好"一利五率"指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。二是深化成本對(duì)標(biāo)，力爭(zhēng)智慧電氣板塊毛利率提升1個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)“兩金”閉環(huán)管控，強(qiáng)化過程督導(dǎo)與結(jié)果評(píng)估，全面提升管理效能。四是優(yōu)化資金保障，用好政策紅利，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，筑牢資金安全防線。五是系統(tǒng)開展市值管理，提升規(guī)范運(yùn)作水平，合理反映公司內(nèi)在價(jià)值。
安全生產(chǎn)部（工程部）：安全生產(chǎn)部（工程部）將堅(jiān)決扛牢“國(guó)家能源電力安全保供的物理基礎(chǔ)和第一道防線”的職責(zé)使命。一是深入實(shí)施安全“網(wǎng)格化”管理，健全“五個(gè)體系”，緊盯“四個(gè)關(guān)鍵”，強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)，夯實(shí)安全管理根基。二是常懷敬畏之心，扎實(shí)推進(jìn)卓越質(zhì)量工程，健全“六維”質(zhì)量管理體系，完善“雙歸零”機(jī)制，加快本質(zhì)質(zhì)量提升，打造“質(zhì)量最優(yōu)”鮮明標(biāo)簽。三是深入推進(jìn)生產(chǎn)智轉(zhuǎn)數(shù)改，增強(qiáng)履約保障動(dòng)能，實(shí)施重大項(xiàng)目提級(jí)管理，保障重大工程履約交付。四是著力防范化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加快推動(dòng)項(xiàng)目收尾，持續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理，有效提升項(xiàng)目風(fēng)控能力。
合規(guī)部（審計(jì)部）：合規(guī)部（審計(jì)部）將狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是扎實(shí)推動(dòng)合規(guī)管理強(qiáng)化年方案落地，實(shí)現(xiàn)“形式合規(guī)”向“實(shí)質(zhì)有效”的根本性跨越。二是強(qiáng)化內(nèi)控與業(yè)務(wù)融合，將合規(guī)管控要求精準(zhǔn)、明確地嵌入核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。三是優(yōu)化風(fēng)控責(zé)任體系，完善風(fēng)委員運(yùn)作規(guī)則，構(gòu)建兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系，確保風(fēng)險(xiǎn)“看得清、防得住、控得牢”。四是聚焦風(fēng)控管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升合同與案件管理效能。五是推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督走深走實(shí)，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，高效完成下半年審計(jì)任務(wù)。六是緊盯審計(jì)整改促提升，發(fā)揮"治已病、防未病"作用。七是完善違規(guī)追責(zé)機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范第三道防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
紀(jì)委（巡察辦）：紀(jì)委（巡察辦）將聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深化推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。一是深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)落細(xì)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。二是壓實(shí)政治責(zé)任，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，動(dòng)態(tài)完善專業(yè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別化解風(fēng)險(xiǎn)。三是探索智慧監(jiān)督，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建立體監(jiān)督模式，延伸監(jiān)督觸角、聚合監(jiān)督力量。四是深化專項(xiàng)監(jiān)督，推動(dòng)三個(gè)監(jiān)督中心聚焦科技研發(fā)、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防范三大領(lǐng)域，打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同高效格局。五是擦亮巡察利劍，做實(shí)“后半篇文章”，護(hù)航公司持續(xù)健康發(fā)展。
電源公司：電源公司將堅(jiān)持以效率效益為中心，進(jìn)一步夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年工作任務(wù)。一是持續(xù)提升核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。完成國(guó)內(nèi)直流充電產(chǎn)品全系升級(jí)及守護(hù)直流電源等產(chǎn)品開發(fā)，加快核心裝置研發(fā)進(jìn)度。二是優(yōu)化市場(chǎng)布局。穩(wěn)固兩網(wǎng)、石油石化等領(lǐng)域基本盤，實(shí)現(xiàn)光儲(chǔ)充、數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域產(chǎn)品突破。三是深入推進(jìn)智能制造。推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，建全標(biāo)準(zhǔn)圖庫；實(shí)施立體庫改造，推進(jìn)信息化項(xiàng)目。四是深化風(fēng)控體系建設(shè)。聚焦市場(chǎng)、物資領(lǐng)域，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；持續(xù)做好合同評(píng)審、逾期訴訟和供應(yīng)商質(zhì)量追責(zé)。
直流輸電公司：直流輸電公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，全力提升核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是聚焦技術(shù)引領(lǐng)。加快核心技術(shù)攻關(guān)，全力以赴支撐重點(diǎn)工程建設(shè)。二是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。緊跟重大工程項(xiàng)目推進(jìn)情況，持續(xù)鞏固特高壓核心優(yōu)勢(shì)，積極開拓 PLC 市場(chǎng)領(lǐng)域，全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是打造口碑工程。高質(zhì)量保障寧湘、沙特等重大工程順利實(shí)施。四是筑牢質(zhì)量安全。深化遺留問題閉環(huán)與系統(tǒng)可靠性提升，擰緊工程現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控“責(zé)任鏈”，縱深落實(shí)質(zhì)量“雙歸零”筑牢發(fā)展底盤。
珠海許繼、珠海系統(tǒng)公司：珠海許繼、珠海系統(tǒng)公司把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，全力沖刺各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一是打造大產(chǎn)品研發(fā)中心，構(gòu)建基礎(chǔ)研發(fā)與各產(chǎn)品線組織體系，聚焦新品新技術(shù)研發(fā)與客戶需求快速響應(yīng)開發(fā)。二是打造大營(yíng)銷中心，解放市場(chǎng)營(yíng)的能力，完成營(yíng)銷、售前、售后三部門組織優(yōu)化，強(qiáng)化市場(chǎng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)版圖。三是構(gòu)建制造中心和質(zhì)安環(huán)中心，一體推進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量管理，進(jìn)一步發(fā)揮組織資源統(tǒng)籌作用。四是緊扣“科改”與“創(chuàng)一流”目標(biāo)，深化組織變革，完善薪酬與績(jī)效體系，激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)能。五是做好學(xué)習(xí)教育“后半篇文章”，進(jìn)一步加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，提升黨組織戰(zhàn)斗力，推動(dòng)廉潔文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。
國(guó)際營(yíng)銷中心：國(guó)際營(yíng)銷中心將加快培育壯大國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，聚力攻堅(jiān)，加壓奮進(jìn)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一是大力拓展海外市場(chǎng)，深化與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)規(guī)模。二是加強(qiáng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)核心產(chǎn)品進(jìn)入海外主流市場(chǎng)，加快重點(diǎn)區(qū)域本土化布局。三是完善國(guó)際業(yè)務(wù)管理體系，健全制度規(guī)范，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，全面提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
上海許繼：上海許繼將圍繞"夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)"核心任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)四方面工作：一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智領(lǐng)市場(chǎng)，加快智能運(yùn)檢產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)布局。二是精益運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)健內(nèi)核，完善風(fēng)控體系，提升資金和成本管控效能。三是安全筑基，改革賦能，推進(jìn)智能化生產(chǎn)和人才機(jī)制改革。四是黨建引領(lǐng)，聚力遠(yuǎn)航，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
工程技術(shù)分公司、電力設(shè)計(jì)院：工程技術(shù)分公司、電力設(shè)計(jì)院錨定“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)” 的年中工作主線，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是提升施工管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量和成本管控。二是加強(qiáng)方案創(chuàng)新，聚焦"源網(wǎng)荷儲(chǔ)"等熱點(diǎn)領(lǐng)域增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是深化內(nèi)部協(xié)同，推動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工驗(yàn)證的良性循環(huán)。四是筑牢安全防線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理。五是深耕區(qū)域市場(chǎng)，鞏固總包業(yè)務(wù)并拓展設(shè)計(jì)運(yùn)維市場(chǎng)。六是促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，加強(qiáng)合規(guī)管理，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
交大許繼：交大許繼將錨定戰(zhàn)略定力，加壓奮進(jìn)，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是著力提升市場(chǎng)拓展能力，強(qiáng)化區(qū)域政策指引，優(yōu)化產(chǎn)品布局，夯實(shí)綜自市場(chǎng)基本盤，推行全員營(yíng)銷和鐵三角方案實(shí)施。二是著力提升科技創(chuàng)新能力，聚焦核心產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，依托牽引供電二次系統(tǒng)試驗(yàn)平臺(tái)全面提升仿真試驗(yàn)?zāi)芰?，打造行業(yè)新標(biāo)桿。三是著力提升精益風(fēng)控能力，聚焦公司風(fēng)險(xiǎn)防控及治理能力提升，推進(jìn)各部門專項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降，提升運(yùn)營(yíng)保障效率。四是著力提升黨建保障能力，健全“四個(gè)以學(xué)”長(zhǎng)效機(jī)制，在抓牢基礎(chǔ)、凝聚力量、賦能發(fā)展上精準(zhǔn)發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
