近日，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的全國第46次質(zhì)量管理小組代表會(huì)議暨全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)圓滿落下帷幕。
許繼電氣多項(xiàng)QC成果獲得全國獎(jiǎng)項(xiàng)。柔性輸電公司柔直試驗(yàn)QC小組《便攜式柔直子模塊測(cè)試裝置的研制》獲得一等獎(jiǎng)。柔性輸電公司絕緣試驗(yàn)QC小組《提高換流閥產(chǎn)品非周期觸發(fā)試驗(yàn)成功率》、許繼儀表公司Q1質(zhì)智小組《研制物聯(lián)表自動(dòng)化調(diào)檢輔助裝置》、許繼電力電子公司攻無不克QC小組《縮短儲(chǔ)能變流器生產(chǎn)裝配時(shí)間》獲得二等獎(jiǎng)。許繼儀表公司國際產(chǎn)品中心運(yùn)營交付組榮獲全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)三星級(jí)。
為響應(yīng)國網(wǎng)換流站的精益化檢修要求，柔性輸電公司的柔直試驗(yàn)小組積極開展了QC活動(dòng)，成功研發(fā)出一款便攜式柔直子模塊測(cè)試裝置。在廣泛查閱與借鑒的基礎(chǔ)上，小組采用TRIZ理論，制定了設(shè)計(jì)方案及具體的對(duì)策實(shí)施計(jì)劃。通過改進(jìn)測(cè)試算法與功能融合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了柔直子模塊功能測(cè)試與低壓加壓測(cè)試的“二合一”，顯著減少了測(cè)試過程中的拆接線時(shí)間。同時(shí)，對(duì)機(jī)箱材料和元器件進(jìn)行了優(yōu)化選型與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)箱輕量化”，進(jìn)一步縮短了設(shè)備的周轉(zhuǎn)時(shí)間。這些對(duì)策的有效實(shí)施，使得單模塊的平均測(cè)試時(shí)間從22.3分鐘縮短至13.7分鐘，不僅超額完成了課題目標(biāo)，還贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)。此外，這一成果也為構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供了有力支持。
為確保試品換流閥的安全，減少非周期觸發(fā)試驗(yàn)次數(shù)，并解決其成功率低的問題，柔性輸電公司的絕緣試驗(yàn)小組開展了QC活動(dòng)。他們從多維度、多層次深入查找問題的癥結(jié)，利用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，明確了問題的主要原因，并制定了針對(duì)性的措施和實(shí)施方案。具體措施包括優(yōu)化控制裝置機(jī)箱、升級(jí)控制硬件、開發(fā)配套的軟件控制后臺(tái)，以提高控制系統(tǒng)工頻電壓同步信號(hào)的采集頻率；在電源回路中增加濾波器、隔離變壓器，并將控制機(jī)箱移至控制室，以增強(qiáng)控制機(jī)箱的抗電磁干擾能力。這些對(duì)策的實(shí)施，使得換流閥產(chǎn)品的非周期觸發(fā)試驗(yàn)成功率從活動(dòng)前的78.95%提升至93.33%，不僅超額完成了課題目標(biāo)，還促進(jìn)了小組成員在管理方法應(yīng)用和綜合素質(zhì)方面的提升。
隨著物聯(lián)表等新型產(chǎn)品從小批量逐漸到大批量，許繼儀表公司原有調(diào)檢及測(cè)試產(chǎn)能不能滿足日益增加的客戶需要，QI質(zhì)智小組為了滿足交付需求，對(duì)以往物聯(lián)表調(diào)檢模式進(jìn)行改變。經(jīng)過對(duì)物聯(lián)表產(chǎn)線的需求進(jìn)行分析，結(jié)合TRIZ理論，廣泛尋找行業(yè)內(nèi)外相關(guān)思維，結(jié)合需求對(duì)創(chuàng)新思路進(jìn)行整體梳理，最終研制出物聯(lián)表自動(dòng)化調(diào)檢輔助裝置。此次成果的實(shí)施，不僅提升了公司物聯(lián)表的產(chǎn)能，有效的保障了公司的履約交付能力，同時(shí)利用自動(dòng)生產(chǎn)線，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，同比投入專用的調(diào)檢設(shè)備節(jié)約資金462.38萬元。
為助力實(shí)現(xiàn)“3060”雙碳目標(biāo)、構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，國家“十四五”規(guī)劃建設(shè)九大清潔能源基地及四大海上風(fēng)電能源基地，電力電子公司生產(chǎn)的以儲(chǔ)能變流器為核心的儲(chǔ)能成套設(shè)備，急需完成產(chǎn)能提升以滿足市場(chǎng)需求，面對(duì)此項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在此“力保交付”的背景下，電力電子公司攻無不克QC小組采用優(yōu)化設(shè)計(jì)、增加工裝、優(yōu)化裝配工序等對(duì)策，利用PDCA循環(huán)不斷持續(xù)改進(jìn)，有效縮短了儲(chǔ)能變流器的生產(chǎn)時(shí)間，平均時(shí)間由162min/臺(tái)，縮短至至79.5min/臺(tái)，儲(chǔ)能變流器生產(chǎn)裝配時(shí)間壓降50.93%，大幅度節(jié)約人力成本，有效保證了生產(chǎn)交付。
運(yùn)營交付組是許繼儀表公司國際產(chǎn)品中心的關(guān)鍵班組，負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目的全流程管理，涵蓋市場(chǎng)機(jī)會(huì)梳理、投標(biāo)輔助、合同簽訂、項(xiàng)目履約交付，回款管理及質(zhì)量監(jiān)控等多個(gè)核心環(huán)節(jié)。面對(duì)國際業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們聚焦于提升交付需求的精準(zhǔn)度與優(yōu)化庫存管理，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力、完善規(guī)章制度，我們構(gòu)建了以“分類管控、業(yè)務(wù)促進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防”為核心的管理體系，細(xì)化了項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，確立了相應(yīng)的管理制度，從而在流程與制度層面顯著增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。這一系列舉措有效降低了庫存風(fēng)險(xiǎn)，提升了風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為公司的海外業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力其穩(wěn)健前行。
許繼電氣將始終秉持“質(zhì)量為先”的管理方針，將質(zhì)量建設(shè)擺在首位，大力推動(dòng)全員參與質(zhì)量建設(shè)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)自我意識(shí)、取得顯著成效為目標(biāo)，為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。
